专访20年技术老兵云郎:美高梅娱乐场网站16年峰回路,每一步都是更好的沉淀

发布时间:2019-03-09  栏目:科技中心  评论:0 Comments

有个客户曾经向云郎反馈问题,一口气就提出了十几个。真的是这也不行那也不好,最后云郎记录下来的要求就有9个。

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技术人:产品的设计者

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“客户是没有需求的,他们只有要求。”作为产品经理,云郎拿着记下来的9个要求,抽丝剥茧,把要求转化成了可实现的共性的技术需求给到研发,上午整理出来,下午就和研发确定好了排期。

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2009年,开始成立阿里云,2010年,伴随阿里金融的贷款业务上线,ODPS(MaxCompute前身)正式投入生产运行,2013年5月,ODPS开始公测。

徐冬,花名少杰,为阿里云大数据分析研发专家,是大数据分析技术和平台的核心研发成员。
在“大数据分析与生态系统分论坛”上,徐冬以“MaxCompute,复杂数据分布的查询优化实践”为题,分享了阿里集团的实践工作。演讲首先整体介绍了阿里云的MaxCompute计算平台,然后重点围绕复杂数据分布现存的问题展开,讲解了阿里云在该优化方向的工作路线图。
阿里云技术专家的精彩演讲,得到广泛好评,数据库技术、大数据分析等词成为会场热议话题。不少参加会议的专家和观众表示,演讲很有收获,从技术和应用的层面对云计算行业及产品有了更多更深的了解,为我国云计算取得的成绩感到十分自豪,也希望未来能够了解更多云计算行业的技术和发展。

当时内部一致认为把阿里云的培训做起来才是燃眉之急,于是,“尽管没有专业做过培训,但是去做只要这1个理由就够了。”

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“12、13年我做大数据的时候,大家还会认为大数据相关的业务是不紧迫的
。”现在,则是大好时候。

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“有人在开,你就坐到副驾驶上,看客户的体验和反馈是什么”,感受。

曹龙,花名封神,为阿里云分布式数据引擎研发专家,在大规模Hadoop、HBase、ODPS集群方面有多年的研发经验。
在“大数据云服务分论坛”上,曹龙做了题为“阿里云大规模结构化云存储HBase架构解析”的演讲。从云HBase的最佳实践、真实案例、部署模式、内核特性等方面,并结合真实案例,深入浅出地讲解了阿里云的HBase的产业化应用现状,并对下一阶段从“计算存储本地化”到“完全计算存储分离”的业界演进方向给出了展望。

责任编辑:

12月7至9日,2017年中国大数据技术大会于在北京隆重举行。作为一项连续举办十年的新技术盛会,中国大数据技术大会已经成为具备国际影响力的技术精英深度分享会,以及大数据行业实践交流的平台。

不仅稳定支持阿里巴巴集团业务近十年,更是在客户中有口皆碑。同时,也是首家通过国内CSA-STAR和ISO-27001两项国际云安全认证的产品,提供金融级安全水准。

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这应当是一段兵荒马乱,刀枪剑戟全上阵的日子。云郎辗转了一家民企、大唐高鸿、新太科技,担着研发工作,但实则要包揽开发、产品、项目多种事务。

本届大会的主题为“大数据与智能”,就大数据时代社会各行业的智能化进程和行业实践展开了深入讨论。除主论坛外,主办方还精心推出数十场专题技术和行业论坛,涵盖了大数据分析与生态系统、数据库、大数据云服务、机器学习与深度学习等主题。近百位技术专家和数千名的大数据行业精英、技术专家及意见领袖出席大会。
据了解,来自阿里云的技术专家,分别在数据库技术、大数据分析等方面分享和介绍了最前沿的云端技术应用实践,受到广泛关注。

贴地飞行

可以发现,技术出身的云郎,作为产品经理的时候是“硬气”甚至有些“固执”的。他甚至会和开发互怼。但这正是他的操守所在。

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这是从幕后走到台前的重要一步。因为工作内容,云郎经常和客户打交道,听他们的问题、他们的诉求。像云郎所说,“这是往外又走了一步”

内部经过了漫长的过程。

他心里的答案是:“假如我提了一个需求,开发说:这个有点扯淡。那我就放弃自己的观点了?不可能!”

雨天的时候,雨刷坏了,在这样的情况下,让客户感到体验不爽的是雨刷而非发动机。也就是说作为客户,看到的是整个产品,如果仅仅是发动机厉害,而不去关注其他的,是远远不够的。

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作者:晋恒

**贴地是务实,飞行则是要有眼光和速度。

原标题:专访20年技术老兵云郎:16年峰回路,每一步都是更好的沉淀

技术人不是“开发的机器”,而是产品的设计者。

在面试的时候,云郎会问这样的一个问题:你和研发团队发生过冲突吗?如何达到更好的融合?

这条路,他走了16年

对于云郎来说,前2个8年,就是从内到外,由外向内,逐步打通的过程。

技术是发动机

云郎寄语

而这,也是很多技术人应该体会的:拥抱变化,这就是职场与技术圈。

云郎,仗义侠士书生意气,但其实是一个技术人对自我挑战的野心。

有了方向后,他自然而然地瞄上了这一领域的头部企业:
阿里云,所以,云成了他的花名第一字,至于郎呢,很简单,要做云计算的“爷们”!

那么,技术人如何提升产品思维?

这个人人都是产品经理的时代,不是要让研发变成产品专家,而是让技术人也要具备一定的产品思维和意识,让对外的视角成为技术人的补充。

**

独创底层存储技术,采用列压缩存储格式,具备超强的5倍压缩能力。与企业自建专有云相比,计算存储更高效,降低20%-30%采购成本。

2014年的时候,“我感觉国产软件正是要开始策马扬鞭,往前赶的一个阶段”,于是,云郎跟从了自己的判断并抱着主动挑战自己的心态,选择加入阿里云。

2006年,趁着ICT的趋势,云郎和千万技术人一样,转投IT大潮。那年,他去了甲骨文
,度过了长久的8年。

“可以把MaxCompute(产品)比作汽车,这样更加具象。产品关注的是整个车子,研发关注的可能就是发动机。”

拿着云架构师的offer进来,但最开始的2年,云郎做的却是产品培训。

作为产品经理的“张力”正是来自于20年的厚积薄发。像云郎所说,产品经理要做一个有心人。场主倒是认为,技术人也一样。

  • 生态兼容

以花名明志。

拥抱变化,是阿里巴巴的六脉神剑之一。“就是不同时间点,需要不同人去做不同的事情,阶段性问题是需要急迫解决的。”

成为产品经理,并不能说是计划之中,而是拥抱变化。

看似兜兜转转,但又仿佛一个圈,走回了刚开场的时候,做着和最初相仿的工作。初心没变,对于技术和产品的感受却更深切……

刚毕业的他,怀揣着学校里掌握的计算机应用技术,前脚踏出校门,后脚就入了热门的通信设备软件行业。

产品需要的是2种驱动力,来搞明白到底是要去解决什么问题。

“很简单,请你去开一下这辆车”,体验。

当然,产品经理自身的判断非常重要,有足够的成功案例证明自己,才能在开发和客户面前赢得credit
,偶尔可以冒进一些(果敢),但是不能有经常性的误判。

初入阿里,张良模为花名而翻遍了各类武侠小说,能用的武侠名基本被“捷足先登”了,于是在翻到了易经、六十四卦后都未果时,他决定,干脆自己“杜撰”!

云郎进入阿里云时,ODPS已经上云近1年时间。后来的2年产品培训,2年产品经理生涯,让云郎见证着ODPS发展为MaxCompute1.0,又到如今的MaxCompute2.0。

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