我该如何转岗成为产品经理?–产品入门问题汇总

发布时间:2019-04-18  栏目:科技中心  评论:0 Comments

本来以为工作久了,经验多是一种优势,但是在产品经理这一行,好像经验多了,年龄大了,在某些公司的招聘中反而成为了一种劣势,身边朋友也不乏有跟我一样有此种焦虑的。这篇文章我就想帮那些大龄产品经理辩解一下,看看大龄产品经理到底有哪些优势。

4、做了很多产品,但原型总是一下场景欠缺考虑,怎么把原型做得更完善?

拾瑾答:我个人的方法

(1)自己创建一个产品自查表,按照增删查改显算传的方式进行思考。也就是说你设计一个功能,就要考虑到他的删除,查找,显示,计算,传输等。

(2)在画思维导图的时候就用MECE原则考虑到穷尽,根据导图完善产品原型。

富有经验的产品经理在行业内工作多年,做过的、了解的产品也比较多。有些产品即使自己没做过,也看过或听别人说过,对很多产品形态和逻辑规则有所了解,所以他们懂的更多的产品实现方案。

2、产品经理对于需求出的设计方案,总是被上级以技术难度最简单为标准进行拆分,该如何应对?

拾瑾答:一定要明确以下几点

(1)技术出身的领导确实很容易只从技术角度考虑产品设计,但是这也不是错误的。

(2)作为产品经理,一定明确自己的产品需求,功能设计的目标,产品调性等,明确如此这些之后,从需求、用户路径、用户价值和商业价值的实现等诸多角度,和技术沟通,告诉他们如果不这样做,会有什么后果。避免只从用户需求角度出发,而是要结合用户价值和商业价值。

(3)然后很重要的一点一定要清楚,既能实现功能需求,又能合理规划技术实现的难易程度,也是对产品经理一个较高程度的要求,所以自己也要综合考虑。

  1. 画原型、写文档效率更高

2、互联网产品经理在未来十年内会被取消吗?

拾瑾答:这个问题我也不知道,随着社会科技的发展,每一个职位都有可能被人工智能所取代,但是无论在任何岗位需要做到的都是不断的投资自己,走在自己钻研领域的前端,让自己被取代的成本加大,公司和社会才会考虑一直留下你。

针对产品经理职业本身来说,如何变得更值钱才是我们要考虑的。

分享画原型、写文档的技能一直是产品经理圈内长久存在的话题,但不知道大家有没有这样的感触,工作时间久了以后,你画原型,写文档的效率自然会更高。之所以产生这样的结果,客观因素上讲有三因素,第一是熟能生巧,工作经验久,画过的原型,写过的文档多了,自然就更熟练;第二有些产品可能跟你之前做过的产品有些类似,把自己做过的东西再做一遍肯定会更快了;第三点要说的就是对工具的熟练使用了。

4、从事产品工作至今已经走过2.5年,工作性质属打杂/救火类型,知识体系杂乱,如何构建自己的产品知识体系呢?

Libra答:

(1)行业经验总结,你工作了2.5年,对行业用户、产品、市场、商业模式、运营应该总结出
一套属于自己的经验;

(2)不要只把自己当做打杂或者助理来看,做任何事情,自己就是这个产品的主宰,当做自己的孩子培养;

(3)
如果构建维度:行业用户、产品、市场、商业模式、运营,如果离开这个行业和平台,你的经验某些是可以去运用到其他行业的;


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#专栏作家#

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  1. 对工作中的不确定性早有预估

2、如何看出市场中的产品商业模式,怎么帮助产品实习商业化?

拾瑾答:商业模式包含盈利模式、运作模式、运营推广模式、团队模式。

从这几个模式拆分开分析,就很清楚了哦~

要做到这一点,背后也是有长时间积累的。原因主要有两个:一是因为对方平时对互联网比较关注,经常了解一些互联网资讯或者看一些相关书籍,对于互联网的一些商业模式,一些玩法都比较清楚;第二跟其工作关系肯定也是分不开的,不仅是自己工作的经验,也时常体验一下其它产品。看到的、使用的多了,没吃过猪肉,也见过猪跑。

3、产品经理需要掌握的工作技能都有哪些?

Libra答: 需求分析:产品设计: 文档撰写;沟通协作;项目管理;产品规划;
用户研究;产品运营;数据分析;业务规划;熟悉技术;团队管理;熟悉领域(行业知识)

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议返回搜狐,查看更多

4、对于前端和后端,产品经理所负责和发挥的职能不一样吗?

王鸿答:不一样,前端偏于交互,后端是逻辑;

我们列举一种工作中的实际情况,一件事情可能别人答应你交付工作成果的时间是周五,如果你严格按照这个时间点来执行的话,最后会发现项目没有完成。有一些不确定因素,一两个人不靠谱,一、两个环节延迟,就会造成多个环节延迟,项目完不成就是必然的结果。

1、对于刚转型没有产品经验的新人来说,投简历处处碰壁怎么办?

Libra答:选定面试的心仪公司,面试前一定要对公司产品分析,行业分析,写产品分析报告,竞聘的时候一般很有帮助;

王鸿答:一定要每天坚持学习,不要幻想短平快,一定把基础打牢,比如做一个脑图,列举一下产品经理都需要掌握什么技能,自己哪方面比较弱,比如计划出相应的是将大概1周时间学习Axure,一周时间单独做一个模块(包括流程图、功能图、原型图),这个项目没有的话可以模仿现有的产品,比如淘宝的登录注册模块。

我们从调研中一般能明白正常的流程,假设一个流程从充值到支付完成,如果只是充值成功的话这个逻辑可能没什么。但要是过程中出现什么意外,就难以料到了,而在实际工作中一个好的产品经理与一个差的产品经理的能力差别往往就体现在这方面。再拿APP版本兼容性来说,如果一个产品经理做了多年移动端产品,可能在他脑海中已经形成了一个思维定式,每当做新功能的时候,他会很自然的考虑到旧版本跟新版本的兼容问题。但如果一个产品经理没有这方面的经验,就比较容易忽略这个问题。

2、对于开发人员转型成为产品人员,您能否给出几点建议?

Libra答:我也是研发转的产品,这个有很大优势,基本和开发沟通交流无障碍;

(1)在设计功能和原型的时候,有开发经验的很快就能知道对应产品在前端数据展示、后台数据处理逻辑、字段、数据库、算法之间联系,设计好也能减少开发时间;

(2)需要的就是多去思考每个产品的功能给用户和公司带来的价值;

(3)看商业经济学、行为心理学、运营、设计相关知识补充。

如果跟团队磨合久了,很多事情我们只看中结果对过程反而不那么在意。我们不再拘泥于形式,也不注重文档形式,重要的是把话说清楚,把事说明白即可。不过话说的容易,做起来到不一定。想要做到这一点,也还是有几个注意事项的:第一是重点内容不能遗漏,重点的产品需求说明不能缺失;第二是交付给技术人员的产出物要更具可读性,让别人更轻松的了解需求。

1、交互设计到底是什么概念

王鸿答:其实产品经理是不需要太炫酷的交互设计的,追求视觉效果这是初级产品很容易犯的错误,产品应该多把时间经历放在功能、框架、流程、逻辑上,在这里追求极致。

如果当时负责这个事情的产品经理能够考虑的更长远一些,最开始就采用一种为以后可持续,扩展性更好的方案,那么后续再有新需求基于之前的功能加即可,完全不需要再把之前的推倒,重新再来了。

5、请问,按照现在产品开发流程程,如何安排团队内成员的工作量

(问题原型:每一个人的工作量都是安排得很满么,比如进入开发,测试,上线阶段了,ui都很闲,怎么看待这种情况,还没进入测试阶段,测试也一直很闲?)

王鸿答:要赶在技术开发一个月前做出原型,这个完了马上准备下一个需求和原型,永远赶超他们一个月。(海浪般的笑声有木有)


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1、说说产品经理工作的日常状态

拾瑾答:产品经理的日常工作状态和你公司的目标、部门状态、项目紧急程度、领导关注点等等是时刻相关的。不同的工作环境都会有不同的状态。

但是我觉得你其实是想问产品经理每天都在做什么吧?

现在大部分的产品经理都是在做公司主导的项目,那么我以公司主导为背景来讲一下。

既然公司为主导,那首先要了解,公司要做的产品要给谁用。这是非常非常重要的一个问题。

了解到给谁用,你就可以开始业务逻辑梳理了;业务逻辑梳理清楚之后,你将遇到一个很重要的问题就是“老板的需求”,那么你就要综合考虑,老板的需求是不是应该加,什么时候加,以及如何说服老板。这些问题都基于以下:

目标用户确认,竞品确认,市场需求确认,公司资源优势分析、商业模式预估等等了。

做好如上分析之后,最终确认需求排期,根据需求排期确定产品功能结构、信息结构、路线规划。这个时候你就应该知道该如何应对“老板的需求”了。

然后就是设计你的产品。一边做一边优化更改,你的产品生命周期就开始了。

对业务的熟悉程度就完全要依靠时间的积累了,很多产品经理可能连续几年都会做同一类产品,这样的话他们对这类产品的业务就会比别人更熟悉。例如一个做过金融类产品的产品经理,他们对于充值、支付、提现这些方面的业务逻辑就会更了解。有的人可能会觉得这没什么,即使一个人不熟悉,但是经过一番调研后也会明白的。且不说有些信息是很难从调研中获得的,即使可调研也没法保证调研的结果就一定真实。况且调研还需要花费不少时间,这对某些公司来说是不愿接受的。

3、为什么要转岗到产品经理?面试到这个问题怎么回答更好一点

拾瑾答:其实这个问题面试官并不是想知道你为什么要做产品经理,而是想了解你的思维方式,这个问题的答案没有对错。一般的答题思路是聊聊你对产品这个职业的看法,结合自己的特性,让面试官觉得你是一个适合做产品的人。进而他会对你刚才的答案进行深入问答。

其实面试是个套路,避免给自己埋坑,要给面试官埋坑。其实你在面试的时候。面试官也是不了解你的,他除了自己想了解的问题,下一步就是根据你的回答来问你,所以你的回答要给他问的机会,并且其实自己已有准备。


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将小伙伴们的问题分类汇总之后,我一直在想一个问题:和我们交流了这些之后,他们就能成功转型产品职业了吗?

先不来猜测这个答案,先来说说一些我没有总结来的几个问题,希望大家也能从中找到自己身影,并且引以为戒:

1、有产品经理面试问题的总结吗?

2、MECE原则是什么?

3、产品经理常用工具有哪些?

大家有没有注意到,这些问题都是可以自行解决的?意思是,问问百度就可以解决的问题。

其实,这就是一种学习能力的体现,我们无论从事什么行业,有一个很重要的习惯就是思考,问问题之前先思考,发现无法解决之后再去提问,交流的时候也更容易让人尊重,也很有可能获得思想碰撞的火花。被动接受永远是成长的绊脚石。


最后说说我的小总结

1、找一些志同道合的小伙伴,和你一起成长。

分享,交流,总结本来就是产品经理职业素养的关键,你永远不是一个人在战斗。找几个小伙伴一起做竞品分析、行业分析,制定学习计划和互相监督公约,你会发现互相成就是一件很美好的事情。现在,我和阿超,尚蔚,max,吴迪,欧阳我们一同成立一个“产品pro继承者”小组,看到别人进步的时候,自己也不甘示弱了。

2、交流之后能够成功转行的关键就是:练习!

产品经理的思维方式,从你的第一个思维导图开始;业务逻辑的实现,从你的第一个业务流程图开始;用户需求的总结,从你的第一个用户画像开始;功能需求的实现,从你的第一个axure原型开始;商业模式的分析,从你的第一个竞品报告开始;

……

做得越多,总结的越多,你就离产品经理更进一步。

3、抓住自己喜好的行业,深入研究,成为行业专家。

行业的重要性不言而喻,对行业越了解,越容易理解商业道理。创新并不是对一个从未了解事物的突发奇想,而是深入了解后的差异化剖析。脚踏实地永远比好高骛远来的值钱。

4、想要学习一个领域或一门新技术,最快的方法就是:花钱找课程。

比较实际一点说,我们都是普通人,并不是天才。如果你痴迷靠在这么繁忙的时间如金钱的年代靠自学成才,那可能有点落伍了。花钱找个课程,找个老师,将这个领域最实用的技术直接教给你,你不仅能够快速掌握知识,更可能在同部门表现突出哦。

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好了,已经很晚了,希望大家都能在产品的道路上越来越好,欢迎留言交流。

时间过得很快,一转眼我入行做产品已经有7年的时间,在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始,发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求,类似于90后优先考虑这样的字眼,因此也让我因为年龄有了一种危机感。

1、数据分析的数据来源主要有哪些

拾瑾答:这要看你做什么模块和哪个阶段的数据分析了。商业策划前期的数据分析主要是来源于各大分析网站,有需求甚至需要购买专业数据。后期用户行为分析主要来源于产品本身用户行为、数据统计、流量、路径的分析。

Libra补充回答,具体如:

(1)
如果产品已经上线(前提已经对产品进行统计,比如接入百度统计、友盟),查看;用户(拉新、留存、促活、转化)、页面、行为、产品、订单、营收等

(2)产品未上线,可对竞品分析;

(3)行业数据调研分析,参考易观智库、企鹅智库、阿里指数或者数据咨询公司;

有时候我们在工作中会经常遇到这样的情况,为了能够尽快交差匆匆忙忙的把产品的功能做好了,做了一个临时方案,虽然很快,但是会留下很多隐患。临时抱佛脚,虽然一时交差了,但是却给后面的长期发展造成了很大的麻烦,有些事情甚至是无法弥补的。一个有经验的产品经理考虑问题的方面会比较多,更大程度上避免犯这种错误。

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  1. 对产品业务更熟悉

3、技术想转行产品经理,但是没有工作经验怎么办?

拾瑾答:技术的工作经验是很重要的,平时工作多和产品经理沟通,了解他设计的意图。另外平时多练习做用户需求分析,竞品分析,产品体验报告等。多混产品论坛,培养产品思维。再优化简历,相信这样你可以很快转型成功的。

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